RAPPORT DE GESTION
Nous avons acquis la Certification QUALIBAT niveau Engagement Qualité.
Nous avons licencié notre Technico –Commercial.
Mais cependant la tendance observée depuis avril 99 (chute des
carnets de commandes par retard de dépôt de permis de construire, en
attente de la loi Besson de défiscalisation immobilière) s'est depuis
confirmée avec une chute du C.A. sans précédent, des ouvrages de plus en
plus compliqués, des quantités globales plus réduites, des nombres
d'interventions plus importants.
De fait, les rendements de pose ont chuté de 33%, ce qui représente sur la globalité fabrication + pose une baisse de rendement de 25%. Pour compenser cette baisse de rentabilité il aurait fallu augmenter nos prix de vente de 30,3%, or nous n'avons pu répercuter que 2,5% de hausse.
De plus, Point P qui n'a plus de concurrent sur XXXXXXX a augmenté ses prix deux fois depuis le début de l'année, soit au total plus de 12% en 4 mois sur les matériaux composant le béton armé.
Cela n'est pas compensé par la baisse 11% que nous avons obtenue sur la colle SIKA.
Nous voyons bien que notre concurrent a également du mal à s'en sortir ; son bénéfice a chuté de 5,5% à 0%.
De fait, les rendements de pose ont chuté de 33%, ce qui représente sur la globalité fabrication + pose une baisse de rendement de 25%. Pour compenser cette baisse de rentabilité il aurait fallu augmenter nos prix de vente de 30,3%, or nous n'avons pu répercuter que 2,5% de hausse.
De plus, Point P qui n'a plus de concurrent sur XXXXXXX a augmenté ses prix deux fois depuis le début de l'année, soit au total plus de 12% en 4 mois sur les matériaux composant le béton armé.
Cela n'est pas compensé par la baisse 11% que nous avons obtenue sur la colle SIKA.
Nous voyons bien que notre concurrent a également du mal à s'en sortir ; son bénéfice a chuté de 5,5% à 0%.
Malgré mes efforts, je n'ai pu réussir à éduquer mes clients, sur
leurs devoirs relatifs à leur partenariat avec leur sous-traitant, c'est
à dire nous.
Je n'ai pas réussi à trouver un autre créneau, ni une entreprise à
reprendre, à part des entreprises moribondes dans un état bien pire que
la XXXXX.
Utiliser de la main d'œuvre implique dans la conjoncture actuelle
de ne pas faire de marge. J'ai essayé à nouveau la sous-traitance, mais
j'ai eu derechef beaucoup trop d'inconvénients et le sous-traitant ne
gagne pas sa vie non plus.
J'ai envisagé de continuer seul, mais j'ai toujours les même
problèmes : travailler pour payer les frais généraux, ce qui ne
m'intéresse pas.
- Le Gérant -
- XXXXXXXXXX -
A XXX, le 13 avril 2000
----------------------------------------
Société XXXXX
Société à responsabilité limitée en liquidation au capital d'un montant de 50.000,00 F
Siège social XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
RCS XXXXXXXXXXXXXXX
(Transféré à XXXXXXX)
AVIS DE DISSOLUTION ANTICIPEE
L'assemblée générale extraordinaire des associés, en date du 18 juin
2000 et tenue à XXX a décidé la dissolution anticipée de la société à
compter du 30 juin 2000 et sa liquidation amiable sous le régime
conventionnel, conformément aux dispositions statutaires. La société
subsistera pour les besoins de la liquidation et jusqu'à clôture de
celle-ci. Le lieu où la correspondance doit être adressée et celui où
les actes et documents concernant la liquidation doivent être notifiés, a
été fixé à XXX siège de la liquidation.
Elle a nommé comme liquidateur M. XXXXXXXXXX en lui conférant les
pouvoirs les plus étendus ; sous réserve de ceux exclusivement réservés
par la loi à la collectivité des associés, dans le but de lui permettre
de réaliser l'actif, apurer le passif et répartir le solde entre les
associés dans le respect de leurs droits.
Le dépôt des actes et pièces relatifs à la liquidation sera
effectué au greffe du tribunal de commerce de XXX en annexe au registre
du commerce et des sociétés.
Le gérant.
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